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為全面梳理公司成本管控工作，進一步宣貫成本管控目標與措施。9月13日，中冶淮海公司召開2023年上半年度成本管控專題會。公司黨支部書記、董事長余波，總經理沈坤，各部門分管領導及相關人員參加會議。
會上，各部門對上半年成本管控成效進行匯報，制定了下半年具體目標與工作措施。
商務部對各部門上半年成本管控措施落實情況及考核獎懲情況做總結匯報。并提出在今后的工作中，各部門要結合自身實際，堅持在經營管理、生產源頭、業務過程等方面挖掘降本創效潛力，促進成本再降低、效益再提升。
沈坤就加強成本管控工作提出了兩點工作要求：一要強化系統管理，深挖內潛、多點發力，精細管理、全力提效。制定各崗位降本增效目標和措施，強化全要素成本管理，劃小預算管控單元，將指標延伸到班組、延伸到個人，確保成本管控責任橫向到邊、縱向到底。二要加大考核力度，壓實管控責任，常抓不懈做好成本管控工作，嚴格按照《成本管控辦法》有關規定進行考核，確保做到“應獎盡獎，獎懲分明”，激發成本管控主體活力。
余波在總結講話中指出，一要全面分析目前存在的問題，有針對性的加以解決和完善。二要牢固樹立“過緊日子”思想，在保證安全生產、質量控制的前提下，樹牢“一切成本皆可降”理念，切實增強成本管控整體戰略意識。三要打造降本節約的企業文化，要采取有效措施，壓減各類非生產性成本費用支出。四要制定合理有效的降本績效考核指標，調動全員積極性，開動腦筋深挖內潛，全力提升公司經營質效，推動公司高質量完成下半年各項經營目標任務。
